トラック

リーダーシップ、テクノロジと情報、ビジネス戦略には、相互に共通し絡み合う戦略的および戦術的な課題が存在します。本年のトラックは、これら皆様が直面している課題に基づき、編成いたしました。

LEADERSHIP
リーダーシップ

リーダーシップを極める

破壊的な変化があらゆる局面で進行している今こそ、大胆かつ創造的な新しいリーダーシップが求められています。リーダーシップの強化に向け、本トラックでは以下の論点について議論します。
● プロフェッショナルとしての有効性を高める
● 影響力を強める
● 起業家精神を醸成する

本トラックで取り上げる課題(例):
● 戦略の策定と戦略計画の作成
● ITカルチャー変革のリード
● ビジネス・リレーションシップの強化
● CIOの役割の確立/習得/進化

ダイナミックな組織を創造する

デジタル企業を成功へと導くには、人材が非常に重要な役割を果たします。
本トラックでは、人材の潜在能力を引き出す新たな方法を紹介します。
● 優秀なIT人材の獲得と育成
● シンプルな部門横断的コラボレーションの確立
● 企業内の情報へのアクセスおよび情報活用の調整

本トラックで取り上げる課題(例):
● 全社的なITスキルとコンピテンシの強化
● IT組織モデルの刷新
● ビジネスイノベーションを実現するテクノロジ調達の変革

TECHNOLOGY AND INFORMATION
テクノロジと情報

テクノロジ・コアを刷新する

老朽化した既存システムの価値が下がり、IT部門の保守・運用負担が膨れ上がっている昨今、企業の目標達成に寄与するコア・ケイパビリティの再構築が急務となっています。
本トラックでは、既存システムを適切に維持しつつ、イノベーションを加速するための方法を提言します。
● レガシーとデジタルのバランス調整
● コストとメリットの最適化
● 優れた堅牢性と信頼性を備えたITエコシステムの構築

本トラックで取り上げる課題(例):
● ITインフラストラクチャ、エンタプライズ・アプリケーションへの投資の調整
● アナリティクスとビジネス・インテリジェンスのモダナイゼーション
● ビジネス・プロセスの改善と再構築

デジタル・プラットフォームを設計する

デジタル・ビジネスのニーズに応える上で、様々な可能性が開けてきています。
本トラックでは、IoT、クラウド、ビッグ・データなどのテクノロジ・トレンドにおける基本戦略を策定する際に考慮に入れるべき企業/ソリューション・アーキテクチャと包括的なプラットフォームについて掘り下げます。

本トラックで取り上げる課題(例):
● セキュリティとリスク管理のリーダー
● デジタル・ビジネスの構築と拡大
● アプリケーション・アーキテクチャの変革

BUSINESS STRATEGY
ビジネス戦略

ビジネス・パフォーマンスを高める

革新的な成長を遂げるためには、業務の効率化だけでは不十分です。
本トラックでは、ビジネス・アジリティと市場に対する即応性を高め、さらに卓越したカスタマー・エクスペリエンスを提供するための戦略を、どう策定し、どう実践するかについて提言します。

本トラックで取り上げる課題(例):
● ITコスト最適化の管理
● 持続可能なイノベーション・プロセスとカルチャーの構築
● 戦略的なビジネス変化への影響力の行使
● ITのビジネス価値評価を通じたビジネス・パフォーマンスの向上

デジタルな未来を計画する

未来を見据えたデジタル戦略は、破壊的変化への対応とビジネス機会の発掘において重要な役割を果たします。今後10年間に登場するテクノロジ、経済、顧客のトレンドを予測し、それを長期的なビジネス成果へとつなげる方法を探ります。

本トラックで取り上げる課題(例):
● 長期的な計画プロセスの確立
● ポスト・デジタル・ビジネスに向けた計画
● テクノロジ予測/未来のトレンド