トラック/トピックス

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トラック

CIOや企業のリーダーの課題を「テクノロジ&インフォメーション」「リーダーシップ」「ビジネス戦略」の3つの観点から取り上げます。

テクノロジ&
インフォメーション

デジタル戦略と企業のトランスフォーメーションを実現する上で、テクノロジの活用は避けて通れません。
本トラックでは、人工知能( AI)、モノのインターネット(IoT)、ブロックチェーン、デジタル・ツインのような新興のテクノロジを採用する機会やそれに伴うリスクについて、明確な知見を提示し、理解を深めます。CIOとITエグゼクティブは、これらのテクノロジをしっかり理解することで、自らのデジタル・トランスフォーメーションの道のりをどうするべきか、そしてその目標を達成する時期がいつ頃になるのかに関する助言を行います。

リーダーシップ

企業のあらゆるレベルのリーダーは、デジタル化の機会に直面していることを認識しつつあります。デジタル化への多額の投資や、デジタル・カンパニーへの移行といったプレッシャーを受けて、顧客から従業員、エグゼクティブ・チーム、取締役、さらにはデジタル・エコシステムに至るまで、広範囲にわたって企業間の関係や組織構造を再構築しています。
本トラックでは、デジタル社会におけるリーダーシップについて改めて考察し、各レベルのリーダーシップと組織文化全体に対する新たなアプローチを提言します。

ビジネス戦略

今日のビジネス環境は複雑で混沌としています。エンタプライズ・ビジネスモデルを成功させるには、複雑に絡み合ったビジネス課題を解きほぐして不透明な市場を見通すための戦略と戦術が必要です。
本トラックでは、CIOとITエグゼクティブが複雑さと混沌の中から現実的な戦略実行イニシアティブを導き出すための、ビジネス戦略に役立つ知見、手法をご紹介します。

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トピックス

12の主要領域の最新リサーチを提供します。

人工知能と機械学習

人工知能(AI) は、データ/アナリティクスに関する他の要素技術とも連携し、仕事の在り方を根本的に変えつつあります。これは人の能力を拡張する新たなスキルセットと言えます。
時間や資金の無駄を最小化する新たなオートメーションや、新旧のビジネス課題を解決する革新的なスキルが、人に備わるインテリジェンスをいかに強化/拡張するかを探ります。

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ビジネス・インテリジェンスと高度アナリティクス

デジタル・ビジネスは、常に適切なデータ運用とビジネス環境下で進められる必要があります。デジタル・ビジネスで成功を収める組織では、データ管理とアナリティクスのリーダーが中心的な役割を担っています。
ビッグ・データ時代に、社員が能動的にアナリティクスに取り組む組織文化をいかに醸成できるか。機械学習や自然言語処理といったテクノロジを駆使してデータから「ストーリー」を導き、ビジネスへの影響を考察する術を探ります。

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クラウド/インフラストラクチャ戦略

クラウドはいまや、ITではなくビジネスをトランスフォームするツールへと進化しました。イノベーションに必要な俊敏性と拡張性を備えたプラットフォームと言えます。一方で、クラウド環境の複雑性は日々増しています。競争優位を獲得するために、クラウドをいかに戦略的に使いこなすかを解説します。

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成長に向けたコスト最適化/投資戦略

デジタル・ビジネスの破壊的影響や経済性に対する厳しい要求にさらされる組織が増えています。こうした組織がビジネス成長を戦略的に進めるために、ITコストを削るのではなく、最適化するための道筋を示します。

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カスタマー・エクスペリエンスとユーザー・エクスペリエンス

「顧客」が今ほどの力を持つ時代は、これまでにありませんでした。企業は顧客に対し産業の垣根を越えたエクスペリエンスが求められるだけでなく、各種の規制に対する対応や説明責任も問われています。
カスタマー・エクスペリエンス(CX)の 管理は、CEOが最重視すべき課題であり、持続可能で競合との差別化につながる卓越したCXを構築する方法を解説します。

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デジタル・ビジネス・トランスフォーメーション

これからの「デジタル・ビジネス」の世界ではテクノロジとインテリジェンスがあらゆる局面に組み込まれます。
デジタル・トランスフォーメーションを完遂するためにはどのようなステップをたどるべきか。社員、パートナー、顧客の全てが現実とデジタルを融和し成功を収めるための方策を探ります。

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新興/破壊的テクノロジ

テクノロジの加速度的な進化が続いています。ITエグゼクティブはリスク管理やビジネス運営の方法を適切に調整しながら、ビジネスに重大な変化をもたらすトレンドを見極め、これに投資しなければなりません。
組織の変革を着実に実現するために、ブロックチェーン、モノのインターネット(IoT)、人工知能(AI)、ロボティック・プロセス・オートメーション(RPA)をどう評価し導入するかを探ります。

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働き方の未来

これから先の10年間は、働き方の本質を変える様々な影響が顕在化する期間になります。AIと機械学習、絶え間なく送出されるデータ、「場所を問わない働き方」といったトレンドが、ワークフォースそのものにどういった変化をもたらすのか。
社員の俊敏性やデジタル・デクステリティに注目しながら解説します。

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イノベーション・マネジメント

真のイノベーターは特定のイノベーションを起こすだけでなく、ビジネス環境とその在り方や関わり方を根本から変えていきます。
破壊に対処していくのか、組織の在り方をどう見直すのか、戦略をどうするか、投資優先度をどうするか、そして、未来のビジネスをけん引するテクノロジとどう向き合うのかを論じます。

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リーダーシップ、人、組織文化

意欲にあふれ、果敢に挑戦し、働き方の変化を厭わない人材こそが、デジタル・ビジネス成功の原動力になります。異なる組織文化の中で、ITリーダーは新たな経営モデルの再構築にどう挑むのか。激化する競争環境の中でも人材を獲得し定着化させるための施策を論じます。

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セキュリティ、リスク、コンプライアンス

情報管理を主眼とするセキュリティの実践は、多くのセキュリティ担当組織にとって最も大きな責務です。しかし、現状ではビジネスのあらゆる領域でテクノロジを採用する影響が拡大することにうまく対応できていません。
デジタル革命がもたらすセキュリティ・リスクは何か、貴社のITセキュリティの要件をデジタルやサイバーフィジカルのニーズに適応させるには何をすべきかを解説します。

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戦略的プランニングと実行

デジタル・ビジネスを実現するには、ビジネスとITを融合させ、全社的にあらゆるテクノロジを網羅する新たな戦略が必要です。
戦略を適切に実行に移すには、コミュニケーション力、調整力、そして適切な成功指標が求められます。不確実な時代に企業を成長させるために、今必要とされている順応性の高い戦略を策定/実行する方法を提言します。

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